Dans un environnement caractérisé par une complexité réglementaire croissante, des chaînes de valeur plus exposées, et une exigence renforcée de performance durable, les organisations doivent disposer d’un système de pilotage cohérent. Pourtant, la réalité observée dans de nombreux secteurs reste marquée par une fragmentation des démarches : qualité d’un côté, environnement de l’autre, santé-sécurité et RSE en silos, chacun avec ses outils, ses indicateurs et sa gouvernance.

Cette fragmentation génère des redondances, une perte d’efficacité opérationnelle et une visibilité insuffisante sur les risques. Pour y répondre, Ariskan promeut un Système de Management Global, unifié, structuré autour de l’ISO 9001 et de la gestion intégrée des risques, permettant d’aligner les performances opérationnelles avec les enjeux QSE et sociétaux.

L’évolution du cadre ISO : un référentiel structurant pour la performance globale

Depuis son alignement sur la High Level Structure, l’ISO 9001 n’est plus une simple norme qualité. Elle constitue désormais un cadre de gouvernance complet, fondé sur la compréhension du contexte, l’analyse des parties prenantes, la maîtrise des processus et surtout l’intégration systématique de la gestion des risques.

Cette architecture partagée avec l’ISO 14001 et l’ISO 45001 permet de créer un système unique et cohérent, réduisant les redondances documentaires et opérationnelles. L’ISO 9001 devient alors le socle d’un pilotage intégré, capable d’englober les exigences environnementales, les attentes en santé-sécurité au travail et les engagements sociétaux d’une démarche RSE structurée.

Vers un Système de Management Global : un pilotage unifié et plus robuste

La mise en place d’un système intégré permet d’aligner la stratégie, les processus et les risques dans une vision unique. Là où les systèmes isolés créent des doubles circuits, un Système de Management Global offre :

• un pilotage homogène, articulé autour d’un référentiel unique ;

• une maîtrise consolidée des risques, via une cartographie unifiée couvrant risques opérationnels, réglementaires, sociaux, environnementaux et sociétaux ;

• une amélioration de la performance, grâce à l’harmonisation des processus, la réduction des non-conformités et une meilleure capitalisation sur les retours d’expérience ;

• une capacité accrue d’anticipation, essentielle dans un contexte de reporting extra-financier renforcé (CSRD, taxonomie, obligations sectorielles).

Ce modèle répond également aux enjeux de gouvernance en offrant une meilleure lisibilité pour les directions générales, qui disposent d’un outil de pilotage global, cohérent et exploitable.

L’approche Ariskan : une intégration structurée autour des risques et de la performance

Ariskan accompagne les organisations dans la conception et la structuration de systèmes de management intégrés en s’appuyant sur trois leviers majeurs :

1. Une analyse globale du contexte et des risques
Nous réalisons un diagnostic approfondi des pratiques internes, des exigences ISO, des dynamiques RSE et de la maturité des processus. Cette analyse permet d’identifier les zones de convergence, les incohérences et les risques critiques influençant la performance globale.

2. La construction d’un référentiel unifié
Ariskan développe un cadre unique, intégrant les exigences de l’ISO 9001, 14001 et 45001, les attentes réglementaires, les principes ISO 26000 et les enjeux opérationnels. Ce référentiel crée une colonne vertébrale commune pour la maîtrise des processus et la gestion des risques.

3. Le déploiement opérationnel et la montée en compétence des équipes
L’accompagnement se traduit par la mise en place d’outils harmonisés, de routines de pilotage, d’un tableau de bord global et d’une structuration claire des responsabilités. L’objectif : permettre aux organisations de piloter l’ensemble de leurs engagements réglementaires, sociétaux et opérationnels avec un seul système, fluide et exploitable au quotidien.

Un avantage stratégique pour les organisations

La transition vers un Système de Management Global représente un véritable vecteur de performance durable. Elle améliore la maîtrise opérationnelle, facilite la conformité, renforce la compétitivité et permet d’anticiper les évolutions législatives et normatives.

En s’appuyant sur l’ISO 9001 et sur la gestion intégrée des risques, les organisations disposent d’un cadre solide pour sécuriser leurs opérations, structurer leur politique RSE et renforcer la cohérence globale du pilotage.

Plus qu’un exercice de conformité, c’est une transformation stratégique. Ariskan accompagne les entreprises dans cette évolution, en concevant des systèmes de management robustes, agiles et adaptés à leurs enjeux métiers.

ARISKAN est fier d’annoncer la parution de l’article « Approche globale du risque en industrie », publié sur la plateforme de référence Techniques de l’Ingénieur.
Cet article a été coécrit par Bernard Barthélémy, co-gérant d’ARISKAN, et Yazid Gali, consultant en management des risques au sein du cabinet.

Une contribution qui reflète l’ADN d’ARISKAN

La publication de cet article s’inscrit pleinement dans le positionnement d’ARISKAN :
accompagner les organisations dans une maîtrise globale, pragmatique et durable de leurs risques, en intégrant les enjeux de performance, de résilience et de responsabilité sociétale.

L’approche présentée — la Gestion Globale des Risques (GGR) — illustre la conviction fondatrice de notre cabinet :
👉 le risque n’est pas uniquement un outil de conformité, mais un véritable levier stratégique de pilotage et de création de valeur.

Cette vision systémique et intégrée correspond aux méthodes que nous mettons en œuvre auprès de nos clients, qu’ils évoluent dans l’industrie, les infrastructures critiques, l’énergie, les services ou les collectivités.

Un regard transversal sur les risques en industrie

Dans cet article, les auteurs décrivent comment les risques émergent de toutes les fonctions d’une organisation — gouvernance, opérations, support — et comment une gestion globale permet de :

• anticiper les incertitudes plutôt que les subir,

• aligner la performance économique et la responsabilité sociétale,

• renforcer la résilience organisationnelle,

• distinguer les risques réels des risques spéculatifs,

• dépasser la simple conformité documentaire pour s’ancrer dans le pilotage stratégique.

Cette approche s’appuie notamment sur une cartographie systémique des risques et sur une analyse fine des facteurs internes et externes influençant la variabilité de l’organisation.

Une reconnaissance pour ARISKAN

La publication de cet article dans Techniques de l’Ingénieur — l’une des références majeures dans le domaine du génie industriel — constitue une reconnaissance de l’expertise développée par ARISKAN dans le management des risques.

Elle témoigne également de la dynamique de contribution scientifique et technique portée par nos équipes, en lien direct avec les problématiques rencontrées sur le terrain par nos clients.

Accéder à l’article

L’article « Approche globale du risque en industrie » est disponible sur le site de Techniques de l’Ingénieur :
👉 Consulter l’article en ligne

OCAPIAT est l’opérateur de compétences de la coopération agricole, de l’agriculture, de la production maritime, de la transformation alimentaire et des territoires.

 ARISKAN est référencé depuis 2012 par OCAPIAT sur le dispositif PRP (Prévention des Risques Professionnels) sur les régions PACA, AURA, IdF et C-VdL

 Cette formation de 5 jours, entièrement financée par OCAPIAT, permet aux entreprises de moins de 50 salariés de bénéficier d’une prestation qualifiée par les acteurs institutionnels de la prévention santé/sécurité au travail.

 ARISKAN a déjà accompagné plus de quarante entreprises dans le cadre de ce dispositif, leur permettant ainsi, grâce une pédagogie adaptée au contexte de chaque entreprise, de faire converger productivité et santé au travail.

 Vous voulez en savoir plus ? 

Deux nouvelles collectivités viennent de confier à ARISKAN la mission d'AMO pour le renouvellement de leurs assurances, bien que notre prix ait été plus élevé que la concurrence!

En effet, ARISKAN ne se contente pas de consulter les assureurs sur les mêmes bases qu'auparavant, mais s’appuyant sur une cartographie des risques de la collectivité :

• Suggère des mesures de réduction des risques,
• Elabore une stratégie de couverture en fonction de la réalité des risques,
• Analyse la cohérence des polices actuelles par rapport à cette stratégie,
• Rédige le dossier de consultation des assureurs
• Analyse les offres et suggère les meilleurs candidats.

Des économies de 20 à 30% sont constatées, sans augmentation de la prise de risque.

Le groupement des entreprises du Val de Drome a choisi de travailler le thème de l'attractivité par la qualité de vie au sein de ses entreprises.

La démarche, accompagnée par ARISKAN et KAPERLI, démontre qu'en améliorant la qualité de vie au travail on rend l'entreprise plus attractive pour des talents.

Sept entreprises se sont portées volontaires pour travailler concrètement sur cette notion de qualité de vie au travail. Après avoir travaillé chacune sur son fonctionnement et identifié des axes d'améliorations, les entreprises ont partagé leurs résultats.