Connaître et maîtriser les risques

aRiskan assistance en cartographie globale des risques

1. Pourquoi connaître et gérer les risques est-il indispensable aujourd’hui ?

Gérer et agir, c’est prendre des risques. Si les risques n’existaient pas, il n’y aurait ni succès ni échec. Il n’y aurait pas d’action et les objectifs des organisations, publiques ou privées, ne seraient pas atteints ! Risque et opportunité sont d’ailleurs identiques. Le premier est craint, le second est recherché, mais ce ne sont que les deux catégories des conséquences inéluctables d’un futur incertain.

Mais agir, ce n’est pas prendre n’importe quels risques. C’est prendre consciemment des risques mesurés et maîtrisés. Gérer ses risques, c’est savoir les identifier, les quantifier, les réduire de façon économique, puis éventuellement financer leur gravité résiduelle.

Toute organisation (entreprise, collectivité, association) a des objectifs et des obligations. Les premiers sont fixés et attendus par ses actionnaires, clients, membres, les seconds le sont par la Société et s’expriment par l’expression des besoins des citoyens, la loi et la responsabilité pénale qui découle de cette dernière.

La gestion des risques fournit une réponse globale et cohérente à ces deux préoccupations, car gérer ses risques, c’est savoir identifier, quantifier et maîtriser les évènements susceptibles d’avoir des impacts négatifs sur ces deux catégories d’enjeux.

La gestion des risques contribue à satisfaire notre aspiration à un monde à la fois prospère et sûr, pour nous et nos enfants.

2. Pourquoi une gestion globale des risques est-elle indispensable aujourd’hui ?

Scénarios de Risques

La maîtrise des risques est historiquement thématique et cloisonnée : sécurité de biens, sécurité de personnes, systèmes d’information, environnement, sûreté, qualité, etc…

Or le danger existe bel et bien hors de ces catégories qui ne font que mesurer l’un des impacts du danger sur une ressource de l’organisation, et négligent les autres. Par exemple, on estimera le dommage corporel d’un accident du travail, mais on négligera les conséquences pénales éventuelles, les dommages aux biens, ou encore l’impact médiatique de cet accident.

La gestion globale des risques décloisonne ces démarches parallèles et séparées et fournit à la direction de l’organisation, le cumul des impacts qui, combiné à la probabilité d’occurrence du sinistre, mesure effectivement la sévérité d’un risque.

Les risques cessent alors d’être évalués selon des méthodes différentes et pour leurs seuls impacts dans la catégorie qui intéresse celui qui en a la charge.

Le dirigeant dispose d’un indicateur unique de son niveau de prise de risque, qui va mesurer ses progrès et lui permettere de communiquer simplement et globalement.

L’organisation s’en trouvera simplifiée, les redondances d’analyse de risque pouvant être évitées.

3. Comment gérer globalement les risques ?

Cartographie des Risques

Grace à la cartographie globale, l’organisation peut traiter en priorité les risques les plus critiques, en développant une gestion combinant la prévention, la protection, l’assurance et la gestion des crises.